在当今的达州商人中，乃至在整个西南商界，唐铭阳都是深受业界广泛尊敬，口碑独树一帜的一位前辈。不但因为他年长一些，更主要的是他言谈及处事中散发出的底蕴厚重的企家精神、创业者道德及成功之后的育人追求，这些都让每一个接触过他的人，深深感受到作为一名优秀成功AG广东会家应有的长者风范和领袖风采。
唐铭阳常说：做AG广东会要“立德、树格、存信”，“德”字当先，“德”不但是做人的基本准则，还是事业成功的致胜法宝。事实是最好的明证。遵循品行为先的他，如今不但事业有成，并且他成为这个时代AG广东会家最好的模范。在他的带动下，多名商人，也出类拔萃，成为了四川地区AG广东会家中的佼佼者。在采访中，唐铭阳反复提及，他用本身半辈子的经验告诫后生晚辈们：做人做事“德”是准则、“信”是原则、“格”是高度。
采访唐铭阳的过程是令人愉快的，随着采访的深入，他的做事德为先理念、独特的商业敏锐性、前瞻性、包容性及功成名就后的育人追求一次次深深地打动着记者……
“总商会模式是顺应时代的产物，让AG广东会发展底气十足”
唐铭阳说，商会的集群经济模式不但让AG广东会抱团发展底气十足，也是顺应时代一定的产物。随着全球经济、科技、格局变革以及中国经济结构的调整，未来的经济主导一定是以平台为主的集群经济时代。建立起一个融合的经济生态圈，以“共享，共生，共荣，共赢”为核心价值不雅观，抱团前进，才能驾驭住未来经济发展的标的目的。同时，单个AG广东会抵御风险的能力始终有限，增强防控风险的有效途径之一即是与合作伙伴团结互助、优势互补、资源共享、风险分担。
唐铭阳认为，商会经济是一个新兴事物，不只是AG广东会家交流与合作、力量凝聚的平台与形式;更重要的是作为一种新生集群，它集合多种资源、智慧、资金，构成新的经济生态圈，在与政府、社会组织的沟通与协调方面愈来愈显示出自身优势，已逐渐成为政府功能的增补，，在鞭策经济发展中发挥着重要作用。达商总会的成立，让更多达商培育更多共识，初步实现了这些年来他倡导抱团发展、创建团队精神的初衷。
结合达商总会未来的投资项目模式，唐铭阳说：“很多好的项目、好的投资机会受个体资金状况的制约无法开展，总商会模式的建立，我们就可以把具有共同兴趣和判断的AG广东会家资源进行整合，共同投资，利益共享，由本来单打独斗转变到大家一起拿项目一起做。这样一来，规模逐步扩大，实力也日趋雄厚，商会模式就让AG广东会发展变得底气十足。我们正在筹备，马上成立的总商会母基金，就是通过总商会的发展模式来有效助力优秀达商AG广东会朝更高更强的方面快速发展。”
“达商总会的工作重点是破解达商中小AG广东会融资之困”
谈到助力会员AG广东会发展，这个问题唐铭阳谈了很久。他认为，整合的素质是彼此吸引，途径是优势互补，目的是利益共享、合作共赢。他说“中小AG广东会融资难是说了很多年的话题，不久前在达州举行的第二届达商大会上，和许多各地回来的达州籍AG广东会家交流，AG广东会发展的瓶颈依然是融资难。总商会成立后，我们要针对这个问题，快速做出本色性的解决策略。”他体现，愿意以本身多年的商业智慧，资源，为这个团队起到办事、协调的作用。
谈及达商总会下一步工作重点时，唐铭阳思索良久后说：“
达商总会的下一步工作重点就是，如何集群资金，资源，智慧，破解困扰达商中小AG广东会融资难，发展慢的难题;如何能切实为会员AG广东会办好实事?这是我们达商总会的立会之本。正是这种办事理念架起了AG广东会与本地政府间沟通、合作、对话的桥梁，促进了会员之间的内部交流，彼此提高，从而博得更多更大的发展机会。”
打造“百人计划”，提升总商会的社会地位和品牌竞争力
目前，随着达商总会的成立，各部门日常工作的正在展开。唐铭阳说，达州总商会应该有本身独特的高度和格局，要有顺应经济形势变革的前瞻性战略。其中，人才至关重要。同时，针对达州籍AG广东会家整体本质的提升和经济发展标的目的，他特别提出了打造“百人计划”。计划在三年内，培养助力百余名达州籍中小型AG广东会家及AG广东会提速发展。他说，“只有达商这个群体整体强大了，我们才是一个有体量、有分量、能在历史上被后人称作模范的前辈AG广东会家。这也是纵横商界多年、倡导整合抱团发展的唐铭阳在自身事业之外的又一个梦想：达商众志成城，共同塑造和打响达商品牌，最终让世界听到达商的声音。
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