AG广东会,山东十一选五,大发

刚刚过去的2016年，四川经济交出了一份“总体稳定、稳中有进、稳中有好”的“成绩单”，主要经济指标好于预期。在这样一份成绩单的背后，离不开川企的逆势奋起，离不开四川AG广东会家们的励精图治。　

一年之计在于春，春节刚过华西都市报-封面新闻记者兵分多路，遍访各地川企“领军者”，对话长虹集团董事长赵勇、新希望集团董事长刘永好、通威集团董事局主席刘汉元等多位知名川商，描绘鸡年川商新动态，为砥砺前行、奋发向上的川商鼓与呼，“厉害了，我的川商，2017加油干!”　　

随着2016年四川百强AG广东会榜单出炉，长虹成为四川省唯一一家千亿规模的AG广东会。这家诞生于1958年的四川AG广东会，在走过了近六十年历史之后，跨过了一座新的里程碑。　　

值得注意的是，2015年四川长虹还是处于亏损的状态，如何在一年的时间内扭亏为盈?新常态、新经济下这家“老”AG广东会的核心竞争力在哪里?2月14日，长虹控股公司董事长赵勇接受了记者的专访，将千亿长虹扭亏为盈背后的故事一一道来。

精彩对话　

谈创新　　

要有创新的思路，要有突破一切固有思维的精神，要以“存在的就是不合理的”观点去审视我们的工作。　　

谈文化　　

不论是技术还是管理，只有嵌入这个AG广东会的文化，它才有可能真正成为核心竞争力。　

谈战略

制定正确的战略不容易，战略执行则更重要。AG广东会若不成功，70%都是出在执行上。　

业绩报盘　

唯一千亿级川企扭亏为盈

2015年长虹整体销售规模超千亿，成为四川省唯一一家千亿规模AG广东会。稳步推进转型升级的长虹控股公司，2016年前三季度，实现利润总额16.2亿元，同比增长698.29%，转型初见成效，同时也再次吸引了各界目光。　

但在为AG广东会高兴的同时，已经担任了十三年长虹“掌门”的赵勇却说，他的春节并没有比往年更高兴。“作为营业收入超过1000亿的AG广东会，这个其实也不算很好的数据，所以我也没觉得比往年有特别需要高兴的地方。”赵勇说。　　

甚至比起高兴，压力感更加明显。长虹所处的行业是充分竞争的行业，变化非常之快。特别是在目前这样一个剧烈的革命性变化的时刻，长虹能不能赶上潮流?甚至在某些地方站上潮头?这是眼前赵勇最迫切要思考的问题。

特别是对于长虹来说，身处一个业已成熟的产品市。腿コ狡涫岛芾，付出的代价往往也是得不偿失。因此，要超越对手只能是“弯道超车”。

“所以为什么长虹强调智能家居，其实是因为我们看到了‘弯道超车’的机会。比如，目前长虹的冰箱市场占有率跟第一的差距较大，但是互联网、物联网时代的到来，将给冰箱带来革命性的变化，这是我们的机会。”赵勇说，长虹为此推出了物联网时代的CHiQ冰箱。　

AG广东会文化　　

长虹核心竞争力来自AG广东会文化　　

能够成为四川首家千亿AG广东会，长虹所依赖的核心竞争力是什么?对于这个问题，相信很多人会给出技术、创新、人才等等“务实”的答案。不过作为长虹的掌门人，赵勇的答案却有些“务虚”，尽管依然看重产品、看重创新、看重人才，他却依然认为，长虹的核心竞争力是AG广东会文化。　　

“我认为是AG广东会文化决定了AG广东会发展的水平和程度。”赵勇说，从内在来看，AG广东会文化是一个AG广东会密切利益相关者共同认知的价值观和共同遵守的行为规范;从外在来看，AG广东会文化就是AG广东会展现出来的精气神。　　

但赵勇同时强调，AG广东会文化不等于领导者文化。因为AG广东会文化不是在领导者的嘴上面，而是体现在所有成员的行为上。　　

“事实上，领导者可以是某种文化的倡导者，也可能是某种文化的破坏者，还可能是某种文化的变革者。但当我们研究基业常青的AG广东会时，总会发现有些信念是一以贯之、不论经历多少高管而不变的。这些信念已经融入AG广东会的血脉，成为AG广东会最具个性的基因。”赵勇说道。

也因此，格外看重AG广东会文化的赵勇，在2016年，在“敬业担当同创共享”成为长虹新的核心价值观基础上，确定“拼”成为了年度AG广东会文化价值取向。

“不论是技术还是管理，只有嵌入这个AG广东会的文化，它才有可能真正成为核心竞争力。”赵勇说。　

AG广东会痛点　

核心人才储备仍是“痛点”

虽然长虹已经突破千亿，也积累、培养了大批高层管理者，但在赵勇看来，长虹要保持良性健康快速发展，仍需要更强的AG广东会家团队。　　

事实上，赵勇对于长虹管理团队人才建设方面，用了“痛点”来形容。“AG广东会核心领导层年龄没拉开层次，大家年龄太接近在将来可能对AG广东会带来伤害。”赵勇说，所以现在长虹的策略是大胆使用80后、探索使用90后。目前长虹的高层团队已经开始有80后，比如上市公司的董秘就是80后。　

而比起年龄更让赵勇在意的，就是领军人才的储备。“外面说长虹老，一些同龄知名AG广东会也老。这些老AG广东会为什么没有赶上互联网这一波呢?其实我们都涉足过，但是不太成功，因为我们缺乏在这个领域里的领军人物。”赵勇坦言，长虹在领军人才的储备上只是想去破题，通过包括全球招聘控股公司总经理职位等途径尝试破题，但是还没真正破题。　

战略抉择　　

执行力比制定战略更重要　　

站在千亿长虹的里程碑回望，这家六十年历史的AG广东会成长为四川唯一一家千亿级AG广东会，似乎理所应当。她的前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，她曾经连续十四年登顶中国彩电行业销量榜首……但惟有身处其中，才知道要掌舵这样一家航母级AG广东会、要让她成功转型活下去，需要拥有何等坚定的内心和非凡的勇气，因为你做出任何一次抉择，都可能会面临质疑与压力。　　

2013年，长虹提出并发布了基于智能化、网络化、协同化维度的“新三坐标”智能战略，即以人为中心，通过广泛连接实现人、设备及服务的智能协同，做强智能终端;建设“传感器”网络，开放数据接口，为消费者提供越来越智慧的终端及服务，并探索新的商业模式。　　

从本质上来说，这其实与海尔、美的等等传统家电厂商的转型大方向都是一致的，要“拥抱互联网”、要做智能制造。但到具体执行层面，就难免会出现分歧，特别是当AG广东会出现困难的时候。　　

“制定正确的战略不容易，战略执行则更重要。AG广东会若不成功，70%都是出在执行上。”赵勇说，他能够理解为什么会有分歧，因为未来是不确定的，要求每一个人都对未来有相同的洞见是不现实的，AG广东会转型是知易行难。

在长虹顺利迈过千亿门槛之时，也许就是他在身体力行地去证明，只有转型、变革才能有更良性、长久的发展。