从现状来看，“互联网+”处于初级阶段，各领域针对“互联网+”都会做一定的论证与探索，但是大部分商家仍旧处于观望的阶段。从探索与实践的层面上，互联网商家会比传统AG广东会主动，毕竟这些商家从诞生开始就不断用“互联网+”去改变更多的行业，它们有足够的经验可循，可以复制改造经验的模式去探索另外的区域，继而不断的融合更多的领域，持续扩大自己的生态。
互联网+真正难以改造的是那些非常传统的行业，但是这不意味着传统AG广东会不做互联网化的尝试。在过去几年，很多传统AG广东会就已开始尝试营销的互联网化，多是借助B2B、B2C等电商平台来实现网络渠道的扩建。更多的线下AG广东会还停留在信息推广与宣传的阶段，甚至不会、不敢或者不能尝试网络交易方面的营销，因为他们找不到合适的方案来解决线下渠道与线上渠道的冲突问题。还有一些商家自搭商城，但是成功的不是太多。但是自创品牌，通过电商平台经营服装及零食等商家已经摸索出了一条电商之路。
与传统AG广东会相反的是，当前“全民创业”时代的常态下，与互联网相结合的项目越来越多，这些项目从诞生开始就是“互联网+”的形态，因此它们不需要再像传统AG广东会一样转型与升级。“互联网+”正是要促进更多的互联网创业项目的诞生，从而无需再耗费人力、物力及财力去研究与实施行业转型。可以说，每一个社会及商业阶段都有一个常态以及发展趋势，“互联网+”提出之前的常态是千万AG广东会需要转型升级的大背景，后面的发展趋势则是大量“互联网+”模式的爆发以及传统AG广东会的“破与立”。
本文尝试结合互联网线上线下的常态，做一个“互联网+”发展趋势的预测，希望对正在关注“互联网+”的朋友有所启发。
趋势一：政府推动“互联网+”落实
“互联网+”是全国性的，各地政府都会提出建设主方案，然后招标或者外包给能够帮助AG广东会做转型的服务型AG广东会去具体执行。在今后长期的“互联网+”实施过程中，政府将扮演的是一个引领者与推动者的角色。
一是发现那些符合政策并且做的好的AG广东会并立为标杆，起到模范带头作用。
二是挖掘那些有潜力、在将来能够发展成为“互联网+”型的AG广东会。
三是结合各地实际情况，建立更新更接地气的“互联网+”产业园及孵化器，融合当地资源打造一批具备互联网思维的AG广东会。
四是引进“互联网+”技术，包括定期邀请相关人员为当地AG广东会培训互联网常识，以及对在职员工的再培训等。
五是资源对接，与各大互联网AG广东会建立长期的资讯、帮扶、人才交流等关系，在交流中让互联网AG广东会与传统AG广东会相互交流，便于进一步合作。
趋势二：“互联网+”服务商崛起
接下来会出现一大批在政府与AG广东会之间的第三方服务AG广东会，这些AG广东会可能会以互联网AG广东会为主，但不排除部分传统AG广东会也会逆袭成为“互联网+”服务商。其实从服务角度来看，传统AG广东会转型为“互联网+”服务商也是一种转型。这是一种类似于中介的角色，他们本身不会从事互联网+传统AG广东会的生产、制造及运营工作，但是他们会帮助线上及线下双方的协作。更多的是做双方的对接工作，盈利方式则是双方对接成功后的服务费用及各种增值服务费用。
这些增值服务可能会是培训、招聘、资源寻找、方案设计、设备引进、车间改造等。初期的“互联网+”服务商是单体经营，后期则会发展成为复合体，不排除后期会发展成为纯互联网模式的平台型AG广东会。第三方服务的涉及的领域有大数据、云系统、电商平台、O2O服务商、CRM等软件服务商、智能设备商、山东十一选五、3D打印等。
趋势三：第一个热门职业是“互联网+”技术
“转型红利”期的第一个热门职业会是“互联网+”技术。由于社会及行业的需要，会催生大量的专业技术从业者。这个职业群体的构成包括成熟的技术人员及运营人员，还有更多的通过培训上岗的人员。从事“互联网+”服务商的工作，要求每一个人都有整体规划性思路，他们能够根据“互联网+整体解决方案”做事，然后再有一个具体而擅长的领域，譬如运营及技术等，通过不断的向下延伸而匹配到线下的传统AG广东会中。甚至，“互联网+”服务商要为每一个AG广东会配备数个服务代表，工作人员“驻商”或者“驻岗”，为AG广东会提供一对一的服务。
趋势四：“互联网+”职业培训兴起
政府及AG广东会也需要更多懂“互联网+”的人才，关于“互联网+”的培训及特训的职业线上线下教育会爆发。在线教育领域，职业教育一直是很火的教育类型，同时市场份额也占的比较大，每年都会有很大的进步。在“互联网+”这一轮热潮中，针对互联网+职业教育会兴起，可以具体细分到每个工作岗位的具体工作。其实这些培训还是互联网AG广东会的职位，传统AG广东会想改变AG广东会架构，需要配备更多的专业技能职工。“互联网+”职业培训面向两个群体，一是对传统AG广东会在职员工的培训，二是对想从事该行业的人员的培训。
趋势五：平台（生态）型电商再受热捧
在电商方面，平台型电商及生态型电商会广受关注，包括大型平台及地方平台，无论是淘宝、京东还是某地的小型商城，将会有更多的传统AG广东会与其接洽。甚至这些平台会专门成立独立的“互联网+”服务公司，更深入到AG广东会内部。对于传统AG广东会而言，在初期的转型实操上，更多AG广东会会选择加入一个平台或者生态。一来可以从平台或者生态上积累部分资源并学习其运营模式，二来可以避免自搭平台运营失败的情况出现。加上平台或生态，也能更好的认知自身的资源优势与不足，通过与其他商家合作，了解整体产业链布局，建立格局观。
这有利于传统AG广东会找到转型突破点，以后才能以点代面，AG广东会自身也有可能发展成为一个生态。当然，平台或生态不只是线上的，线下的资源整合的一定程度，也能催生出平台。更多的平台或者生态出现以后，“互联网+”要做的只是生态与平台的连接，更有利于行业的整体升级。
趋势六：供应链平台更受重视
供应链平台会成为重中之重，专门设计和研究供应链的商家会成为构成传统AG广东会新商业模式主架构部分的服务者，这是每一个接受“互联网+”的AG广东会应该遵循的。AG广东会及行业转型的根本是供应链的互联网化，也是供应链的优化与升级。对于一个传统AG广东会来讲，人员架构可以变的像传统AG广东会一样扁平，技术人员也都可以配齐，考核制度也可以效仿互联网AG广东会，但是更底层的供应链改造是个非常困难的问题。
供应链涉及物流、现金流等各种维持AG广东会运营的重要因素，很多传统AG广东会在现在看来根本是无法改造的。传统供应链模式相对效率低下，互联网化以后的传统AG广东会必定会受其拖累。因此，“互联网+”要求有一部分专门研究供应链设计及改造的专业人才站出来，为广大需要转型升级的AG广东会服务。
趋势七：O2O会成为“互联网+”AG广东会首选
O2O将会大受重视，O2O已经成为当前商业都在探讨的话题，只是O2O不算商业模式，只是一种形式，广大传统AG广东会可以借用这种方式而进一步改造原有的商业模式。同时，作为连接线上及线下的新商业形式，会成为当前广大传统AG广东会的首。琌2O相关的资讯公司及研究单位会受重视及热捧。在“互联网+”被提出以后，很多认为在线上线下产业相融合的大趋势下，O2O已经没有位置了，这个看法是伟哥不认同的。
作为专业研究线上线下相连接的一种商业形式，目前很多传统的AG广东会尤其是手工业已经从中找到了适合AG广东会发展的模式，这种模式正是“互联网+”模式需要借鉴的。大量O2OAG广东会的案例可以为传统AG广东会转向提供经验，也可以为互联网AG广东会融合传统AG广东会提供思路。接下来，O2O会是每个传统AG广东会的必修课，也是线上AG广东会必须研究的课题。同时，伟哥认为“互联网+”之所以被政府推出，各种基于O2O的商业模式是其参考，也算是一种变向的推动。
趋势八：创业生态及孵化器深耕“互联网+”
目前，全国的孵化器已经超过1200个，2015年会是孵化器的整合元年。同时，孵化器在接下来的发展中，将主推“互联网+”，传统AG广东会融合“互联网+”的新模式AG广东会将会与高新产业一样受到孵化器的重视。“互联网+”被作为政策推出来的另一个原因，是因为当前全面创业是时代，大部分创业项目或多或少都与移动互联网相关。智能硬件、在线教育、O2O等领域创业项目的火热，间接推动了新材料、传感器、集成电路、软件服务等行业的兴起，这些领域同样也出现了足够多的创业项目。
当前，围绕互联网的创业项目已经形成了一个生态，创业项目的关联性是一条脉络，这条脉络可以梳理与整合某些行业的全产业链;物联网是另一条脉络，这条线把智能硬件、可穿戴、生物医疗等领域连接起来。整个创业生态都是围绕移动互联网的，政府牵头推出“互联网+”政策，正是为了推动更多的互联网创业项目的产生。在政策的激励下，会有更多的互联网创业项目出现，传统的创业项目也就越来越好，以此来解决行业的升级。所以，接下来各地的孵化器将会主推 “互联网+”项目。
趋势九：加速传统AG广东会的并购与收购
互联网AG广东会投资持股传统AG广东会已经屡见不鲜，事实上传统AG广东会投资或者收购互联网AG广东会的案例也不在少数。在以往的传统AG广东会转型研究中，伟哥认为入股与并购是传统AG广东会互联网化最简单快捷的方式。这比传统AG广东会高薪挖电商运营团队或者引入高科技人才更直接有效。引进团队和人才还需要很长的时间与AG广东会原有结构及运营模式磨合，也不是所有AG广东会都适合直接转变运维模式的。直接收购互联网AG广东会，AG广东会的全部业务打包性的与传统AG广东会对接，相当于互联网业务外包但又是内部的公司，双方的业务及职工又不受冲突，可谓一举多得。
不要看互联网AG广东会价值多少亿美元，市值500亿美元以上的互联网公司也就那么多，线下的资本要比线上多很多。大量的民间资本长期累积，过去这些资本都投银行、能源等传统行业，近几年来随着实体行业的萧条与不景气，这些手握大量资本的AG广东会开始着眼互联网，很多专注互联网投资的基金都有传统AG广东会的身影。线下资本投入线上，有利于民间资本的优化及再分配，“钱生钱”的投资模式如今已经走向病态，以P2P等巧立名目的民进非法集资还在与日俱增，如果这部分钱能够转投创业项目，将会更好的促进社会的整体转型
趋势十：促进部分互联网AG广东会快速落地
“互联网+”虽然更多的是互联网与传统AG广东会的融合，其实很多互联网AG广东会也在寻求切入传统市。庑〢G广东会也需要转型。最鲜明的例子是当前数以万计的手机应用，这些APP肢解了PC互联网的市。淌奔淠诨哿顺蛏踔辽弦诘挠没，但是缺乏更好的商业模式，简单的说就是找不到挣钱的来路。可能用户很多，活跃度也很高，但就是无法直接变现，或者用户的消费能力太差。基本上每一个APP都是某个行业或者其细分领域的代表，在线上无法解决的盈利问题的时候，这些商家都有落地线下的趋势。
如果说过去是互联网AG广东会主动找传统AG广东会，谈及的条件等方面会非常被动，“互联网+”则会让传统AG广东会主动找互联网AG广东会。譬如在“治霾”这个问题上，污染严重的制造业以及传统检测设备的商家肯可能都会找到互联网AG广东会，以提供整体解决方案及产品合作方案。“互联网+”政策能够促成过去这些商家做不到或者不敢想的事情，这也算是将来一个趋势。
本文与大家探讨的“互联网+”未来趋势，基本是政策、产业连接、创业及资本方面的，也是比较宏观的。在每一个行业以及细分领域可能还会有更多的趋势，但大体上都离不开社会及产业的大环境。其实无论大家身处哪个行业，在参考伟哥所述及的这些趋势之外，更要与自身行业相结合，可能会对AG广东会将来发展有一个更好的预判。
其实不管有什么样的趋势与政策，最终要推进与落实“互联网+”还是要靠AG广东会自身。至于要走哪个路线，选择哪种方式，就看AG广东会对产业、AG广东会、互联网、以及商业模式的理解了。
咨 询 客 服