解决这些AG广东会管理问题的关键所在，就是建立奖励第一，惩罚第二的制度。任何国家、组织、个人都需要制度来规范，更需要在制度下的奖励。人天生以来，都有一种本能的欲望，这种欲望便是奖励。
许多年以来，作为一个执着于探索AG广东会管理最佳办法的分子，我不断地深入到AG广东会实践当中，与各类AG广东会打交道，逐渐意识到AG广东会兴衰成败，除了特色的战略规划外，建立一套系统的奖励制度，必然成为AG广东会长治久安的秘诀。
实际AG广东会管理中，我所观察与接触到的AG广东会管理制度，大多都以惩罚为主，特别是在劳动密集型的AG广东会里更为普遍。即便是有以奖励为激励机制的AG广东会，大多数都停留在字面与口头上，严重缺少执行的保证。
这里可能涉及到奖励制度难以实施的因素。AG广东会的说辞是员工的素质参差不齐，唯有采用严厉的惩罚制度，才能有效地管理AG广东会。这似乎是很正确的做法，可是更大程度上在打击员工的积极性。
人性永远渴望着奖励，好的奖励会激发人内在的潜能，发挥出不可估量的作用。相反，如果经常惩罚一个人，必然会出现不正常的行为。反映在AG广东会管理上，一个带着惩罚的心态工作的员工，肯定会缺少积极性的，工作效率自然低下，产品质量在无意中会出现问题。这便是中国AG广东会经常出现质量问题，中国假冒伪劣的产品横行以及经常性被西方反倾销，也说明了采用严厉的惩罚制度对AG广东会经营的：。
解决这些AG广东会管理问题的关键所在，就是建立奖励第一，惩罚第二的制度。任何国家、组织、个人都需要制度来规范，更需要在制度下的奖励。人天生以来，都有一种本能的欲望，这种欲望便是奖励。也是我梁小平对探索AG广东会管理最佳办法的真谛。
抗战时期，为什么红军能够浴血奋战，不顾一切地向前呢！这就是共产党带领下的军队，是采用了奖励制度，把红军的士气激励起来，这里无论是军队的指挥官，还是军队的士兵，一致性地给予激励，充分发挥出军队里每一个人的主观能动性，调动起军队里每一个人的聪明才智与热情，同心协力地向着同一个方向前进——让中国人民站起来。
相反，日本帝国主义与蒋介石带领的军队，拥有精良的武器，为什么被红军打败了呢！最大的原因就在于军队士气低，像一盆散沙，没有形成团队一致的战争力。导致这个原因在于日本与蒋介石大多时候采取的是惩罚制度。
在战争中，奖励是一种精神的信仰，而惩罚则是一种消极的抑制，这便是奖励与惩罚所起的力量！
大多数AG广东会都觉得自己AG广东会缺少都文化，可能没有意识到文化的沉淀都是靠这些制度形成的。一旦AG广东会以惩罚制度为先，那么久而久之，AG广东会的文化使员工形成日日自危的感觉，总担心有一天被AG广东会惩罚而未能把精力放在工作上，长期以往便会导致AG广东会经营陷入困境。如果建立以奖励为先的制度，那么在奖励的激励下，绝大多数员工都会发挥出能量，自然会降低了惩罚。
没有一个AG广东会管理层喜欢惩罚的，也没有那一个AG广东会靠惩罚成长起来的。明智的做法就是以奖励为先，同时也不忘记惩罚在后。
这可能与中国人根深蒂固的文化有关，许多AG广东会管理层看问题不是看积极方面，总觉得自己的AG广东会缺少优秀的员工，不是看员工的积极性，而是看员工的消极性。这一思想的根源，直接诞生了以惩罚为主的AG广东会管理制度，认为这样才能根治员工的懒惰，甚至一些不良的行为。可是真正有效的，却是以奖励为主的制度，并且在更多的时候，要学会看员工的优点方面，没有一个人喜欢被别人说是懒惰的，抑或是无所作为的。
我一直都深入到AG广东会之中，不断地与基层员工沟通，发现每个人都有自尊，都不想自己落后于别人，都拥有一颗积极向上的心。所以，AG广东会管理层一定要以奖励制度来激发员工内在的能量，然后围绕品牌内涵建立一种一致性的激励机制，这才是以人为本的内涵，也是最佳AG广东会管理的做法。
AG广东会是由人组成的，也是由人创造的。在建立奖励制度上，一定要遵循几大原则：
第一，把握AG广东会员工心理。这是非常重要的一点。建立品牌是以AG广东会外部的消费者的大脑为主，而是管理AG广东会是以把握AG广东会内部的员工的心理为主。从本AG广东会的员工心理实际出发，建立的奖励制度自然不会脱离实际，就会得到相应的效果。
第二，严格执行奖励制度。制度一旦建立，就要毫无疑问地执行，无论遇到什么样的困难，都要坚持下去。这是体现出AG广东会对员工的承诺，让员工有信心跟着AG广东会走下去，不仅减少员工跳槽的人力资源管理的麻烦，更重要的是激发员工的能量提高工作效率。
第三，调整奖励制度内涵。随着市场动态的变化，以及奖励制度的实施，一定要学会调整奖励制度，让其更适合AG广东会管理，不断形成AG广东会文化来驱动AG广东会发展。许多AG广东会苦于AG广东会文化从何而来，这就不用愁苦了，奖励制度会促成具有强大凝聚力的AG广东会文化的形成。
AG广东会管理最佳的办法，便是奖励第一，惩罚第二。
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