在中国，我们的老祖宗已总结出几个字叫做仁、义、礼、智、信，中国人做人智慧的精华浓缩在这五个字里，说明中国缺的不是诚信，是缺失建立诚信的制度，现在都说社会普遍存在信任危机，信任缺失，比如屡屡出现老人摔倒不扶，遇不平无人见义勇为的怪现象，难道社会发展一定要经历在倒退中前进的过程吗？AG广东会作为经济社会的主体之一，AG广东会内和AG广东会间的信任状况又如何呢，著名AG广东会家王石说过：在万科的时候，我是一直坚持公司的制度化建设的，坚持公司治理结构的持续优化，这在那时是不多见的。这次到美国，在这方面我又有了一些新的体会。第一，现代AG广东会制度是借鉴西方来的，东方文明本身是没有这个东西的，现代AG广东会制度很重要的一个基石就是契约精神，契约精神同时也需要有一个法律制度为前提，恰好这些都是中国文化和亚洲文明比较缺失的。对于中国AG广东会家的现状和中国AG广东会家的弱点，我觉得和西方AG广东会精神、西方AG广东会家来对比，中国最缺少的是契约精神。”
他把美国AG广东会家和中国AG广东会家做了对比，认为中国是不缺少诚信的，和西方诚信内容存在的区别在于信任的对象不同，西方AG广东会家基于宗教信仰文明的信任是在契约精神、法律框架下可以追诉、处罚的一种信任，是对所有人，中国的信任是建立在相同血缘、地缘的基础上。这种信任对于社会和AG广东会而言相对是脆弱的，中国AG广东会发展到现在还是缺少一种有效的信任机制。
中国民营AG广东会要长期延续下去，完全有必要依靠AG广东会制度建立起多方面的信任关系，抛开狭隘的血缘和地域限制。如在AG广东会内贯彻职业道德和执行职业经理人制度，那今天这个人走了，明天换人对AG广东会运营影响很小。AG广东会与AG广东会间的信任机制则建立在双方友好合作的基础上。
拿最近广通云呼叫中心（http://www.ourscloud.com/）推出服务即营销”的经营理念来分析，就是出于对广大AG广东会的信任，为AG广东会提供体验式服务，AG广东会可以通过试用广通云呼叫中心平（http://www.4007.com.cn/）台，体验平台功能给AG广东会带来先进经营理念的落实过程，建立人员管理的信任机制等等。无数业内评论观察员对此举拭目以待并热烈讨论，而众多AG广东会主则踊跃欢迎。
现代中国要实现广泛的社会信任还需大家共同努力，AG广东会先从自身做起，引进先进管理理念，建立信任制度，对内为员工提供能得到充分信任的环境，对外为客户提供诚信服务，大家都做到人人为我，我为人人，那中国何来无信之说?
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