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波特的竞争战略理论缺乏对AG广东会内部环境的综合分析，停留在对可流动竞争资源的分析上，而对差异性资源未能深入分析。这为20世纪90年代对AG广东会内部资源和能力分析为基础的能力学派的兴起提供了契机。信息技术迅猛发展导致竞争环境日趋复杂,AG广东会不得不把眼光从外部市场环境转向内部环境，注重对自身独特的资源和知识（技术）的积累，以形成AG广东会独特的竞争力（核心竞争力）。1990年，普拉哈拉德（Prahalad）和哈默尔（Hamel）在《哈佛商业评论》上发表了《AG广东会核心竞争力》（也可译为AG广东会核心能力）（CoreCompetenceoftheCorporation）一文，掀起（AG广东会能力研究的高潮，并且形成了战略理论中的能力学派。

尼古莱?福斯（Foss）认为，AG广东会能力理论潮流兴起的背后，一些战略管理领域的内部原因和外部原因在不同程度上发挥了作用。主要包括：（1）这一时期AG广东会联合兼并的兴衰，回归主业乂一次成为众多AG广东会明智的选择;（2）AG广东会内因在AG广东会竞争优势中的重要地位;（3）经济理论研究取得的新进展，特别是AG广东会契约理论、激励理论、信息理论和战略联盟理论的最新发展，为分析AG广东会战略提供了新思路;（4）经济学界对AG广东会非对称性产生的极大兴趣；（5）经济学界和战略管理研究部门对强调知识在AG广东会中的重要性方面有浓厚的兴趣。

核心竞争力理论强调资源的重要性，但并非AG广东会的所有资源和能力都有潜力或可能成为持续竞争优势的基。挥械弊试春湍芰Ψ霞壑敌、稀缺性、不可模仿性和不可替代性这些标准时，资源和能力才能成为核心竞争力，并成为AG广东会持续竞争优势、战略竞争力和获得高于行业平均利润的基础。因此，核心竞争力理论是指一种强调以AG广东会的特有能力为出发点.制定和实施AG广东会竞争战略的理论思想。该理论主张要建立一个AG广东会的长期领导地位，就必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面上参与竞争。核心能力学派的理论创新表现在对如何识别和培育AG广东会核心能力的理解匕。核心竞争力理论要求AG广东会从自身资源和能力出发，在自己拥有一定优势的产业及其相关产业中进行经营活动，从而避免受产业吸引力诱导而盲目进入不相关产业进行多元化经营。

波特结构理论的缺陷在于过分注重了AG广东会的外部分析，核心竞争力理论则弥补「这一缺陷。但与此同时，该理论又过分关注AG广东会的内部,致使AG广东会内外部分析失衡。AG广东会能力理论虽然是战略管理研究的重要进展，但也存在以下几个方面的缺陷：（1）AG广东会能力理论尚未形成完整、严密的理论体系，由于研究思路的不同,AG广东会能力理论至今尚无统一的理论分析范式;（2）AG广东会能力理论的应用性不强，对AG广东会核心竞争力如何识别、评价、保持、积累和更新等方面都没有给出有效的可操作性的方法；（3）AG广东会核心竞争力理论非常强调技术、资源、知识等客观因素的作用，对作为主观性的人的因素涉及较少；（4）能力理论强调AG广东会立足内部能力积累和运用的同时，对AG广东会外部环境适应的分析较为单一。