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西方的战略管理理论产生于20世纪60年代,在其演进的过程中经历了多个发展阶段，形成了设计学派与计划学派c1962年,钱德勒通过对通用汽车公司、杜邦化学公司、标准石油公司等大型AG广东会经营历史的潜心研究.发表了《战略和结构业AG广东会史的考证》一书，掀起;AG广东会战略研究的浪潮。钱德勒在该书中阐述“环境一战略一结构”三者的关系，提出了“结构追随战略”的观点,他认为AG广东会战略应当适应环境的变化，而组织结构乂必须适应AG广东会战略的要求，随着战略的发展而变化。

在整个20世纪60年代?设计学派(TheDesignSchool)是战略管理理论研究的主流学派。设计学派以哈佛商学院的安德鲁斯(Andrews)教授为代表。设计学派认为，战略制定是AG广东会领导者有意识的但非正式的构想过程,在制定战略的过程中，要分析AG广东会的优势(Strength)与劣势(Weakness)、环境所带来的机会(Opportunity)与威胁(Threat),即著名的SWOT模型，这一模型也是计划学派的基础。目前,SWOT分析模型仍然是许多教科书中进行战略分析的重要工具。该学派认为的AG广东会战略就是在外部机遇和自身能力之间进行匹配的观点在理论和实践上具有很强的指导意义。计划学派(ThePlanningSchool)几乎与设计学派同时产生，以哈佛商学院的安索夫(Ansoff)教授为杰出代表。安索夫在1965年出版的《公司战略》一书标志着计划学派的产生。在该引中他首次提出广战略”这一概念,并提出战略应当包括经营范围、成长方向、竞争优势和协同效应四个构成要素。

从上面的分析可以发现,西方早期的战略理论研究主要集中在以下几个方面：一是研究战略与环境的关系，分析AG广东会能否赢得高额利润;二是战略应从上至下;三是战略应该通过正式计划予以实施。但这个时期的战略管理实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此而引发的组织内部结构化的过程,它忽视「对AG广东会行业和竞争环境的分析，AG广东会处于一种被动适应AG广东会外部环境的状态。