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从现有商业模式的研究来看，国外对商业模式的定义分为三类：经济类、运营类和战 略类。

经济层的定义把商业模式描述为AG广东会的经济模式或盈利模式,其内涵为AG广东会获取利 涧的逻辑。

运营层的定义把商业模式描述为AG广东会的运营结构，重点说明AG广东会通过何种内部流程 和基本构造设计来创造价值。

战略层的定义把商业模式描述为对不同AG广东会战略方向的总体考察,涉及市场主张、组 织行为、增长机会、竞争优势和可持续性等。

事实上,单从经济逻辑、运营结构和战略方向的任何一个方面都无法真正说明为什么 AG广东会的商业模式有效且难以模仿。

综上所述,所谓商业模式，是指为了实现客户价值最大化,把能使AG广东会运行的内外各 要素整合起来，形成一个完性的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优的实现形式满足客户需求、实现客户价值.1司时使系统达到持续盈利目标的整体解决 方案。