AG广东会,山东十一选五,大发

现如今，AG广东会产出的已不仅仅是具有使用价值的实际产品和服务，更重要的是它们还生产了决定AG广东会今后命运的、以品牌为核心的无形资产。

早在1996年的时候，中国《西部经济时报》某期在头版头条的位置上就赫然刊出这样一则报道：由马洪等著名经济学家任顾问的北京品牌资产事务所公布了《1996年中国最有价值的品牌研究报告》，为80个中国品牌开出了身价。其中，“红塔山”名列榜首，品牌价值达320亿元。其实，像“红塔山”这样的知名品牌中国非此一家。但与国外AG广东会相比，无论是品牌价值，还是在知名品牌的数量上，我们都望尘莫及、相去甚远。根据美国《金融世界》杂志1996年的评估结果:“万宝路”(MARLBORO)的品牌价值为446亿美元,是其销售额的3.8倍;“可口可乐”(Coca-Cola)的品牌价值为434亿美元,是其销售额的3.6倍;IBM的品牌价值为185亿美元，是其销售额的0.28倍。可口可乐公司总裁伍德拉夫曾宣称：即使整个可口可乐公司一夜之间化为灰烬，仅凭“可口可乐”这块牌子就能在很短时间内东山再起。这就是品牌的力量。

现代市场经济发展的趋势和特点清楚地表明：市场是由无形控制有形。

品牌这种无形资产是对长期不断付出努力的AG广东会的一种高价值回报。而我国的大部分AG广东会仍停留在仅仅对有形资产的管理上，对品牌相对来说不可估量的价值却熟视无睹、漠不关心，于是一部分AG广东会在创业的过程中为了眼前的一点蝇头小利便丢本逐末、粗制滥造,不惜欺骗、坑害消费者，自己砸自己的牌子，着实让人为之叹息。还有一些AG广东会则幼稚地认为品牌建设可以一劳永逸，当AG广东会费尽千辛万苦走向成熟后，就不再坚持对消费者的质量承诺，而是开始盲目扩大生产，一味地追求销量、销售额。有的则以联营的方式随意转让品牌的使用权，让自己辛辛苦苦创建的品牌贴在质量没有保证的产品上，结果大大破坏了AG广东会的形象。

中国加入WTO,给我国AG广东会带来了更为严峻的挑战。失去了关税保护，外国AG广东会进入中国市场变得容易起来，以品牌为核心的竞争将在所难免，遗憾的是我国AG广东会缺少的正是这种品牌意识。先进的、正确的品牌意识和观念是AG广东会建立并拥有长久、优良的品牌形象的起码保证。当年“海尔总裁张瑞敏勇砸76台不合格电冰箱”的事件，给我国的AG广东会家们上了生动而深刻的一课。