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首先，AG广东会管理者应始终坚持以人为本的信念.营造一种敬业、进取和宽容的合作氛围，强调人在AG广东会中的主体地位，注重发挥人的能动性,建立以人为本的AG广东会文化，在这种文化氛围下，每个员工将有一种归属感、成就感，并把自己的个人利益融入集体之中.更积极地学习、创新,并乐于为了组织目标的实现而进行知识、信息的保护和共享。

其次，高层管理的介入是加强知识产权保护管理的必要条件，要形成高层管理人员介入知识产权的氛围，体现高层管理人员对知识产权事务的关注。要致力于提供一种鼓励新思想和奖励原创性技术发明的AG广东会环境,培育这样一种价值观：AG广东会的社会价值在于它对新技术的成功开发。加强AG广东会知识产权人才培训I.要注重培养AG广东会员工与知识产权保护有关的价值观念、行为规范、习惯和理念，这样可以使AG广东会员工不断认识到并习惯通过专利和商业秘密来保护技术,以及形成“技术、知识就是财富”的观念。

同时，AG广东会要提高知识产权实施率。AG广东会知识产权的实施途径很多，不同的实施方式，其实施主体、成果权利、转化收益、转化风险、适用情形各不相同，AG广东会应选择最适合的方式，提高知识产权实施率。在实施知识产权的过程中，AG广东会要做好监督工作，实现知识产权收益最大化。另一方面，AG广东会要从战略高度认识知识产权的运营，灵活运用技术壁垒、技术储备、防御商标、联合商标等策略，利用知识产权提高AG广东会竞争能力,促进AG广东会的可持续发展。