AG广东会,山东十一选五,大发

.国际国内商界竞争日益激烈，要求我国商业AG广东会实施品牌战略

近几年来，南方的深圳、广州、浙江、福建人纷纷北上办商业；北方的北京、大连等地商家也主动出击，挥师南下一试身手；沿海的上海、南京人也先后向长江中上游地区进军。其中，百联集团成立伊始确定的发展思路是“上海注册、国内发展、连接世界，杭州和长三角只不过是百联近期扩张的重要地域。更长远的是，百联要从一个踞守在华东一隅的区域性流通产业集团向全国性流通产业AG广东会发展。杭州和长三角地区离上海近，经济发展的相关性大，被百联认为有地域优势。而且，长三角地区的像泰州、常州、江阴这样的地、县级市“很想上海的商业AG广东会能过去开店”。而全国的省级城市、经济发达的二级城市、占有优势地位的集中区域（华北、重庆、成都等地），都将成为百联攻城略地、扩大规模的目标.

与此同时，越来越多的外商来华投资抢占市。拦、法国、德国、英国、新加坡、日本、马来西亚等国家和地区的著名商家先后进入。据商务部统计，从1992年我国商业领域对外资开放以来，截至2004年年底，我国已累计批准设立314家外商投资商业AG广东会，合同利用外资51.8亿美元，开设了3997个店铺，营业面积达920万平方米。2005年商务部共批准设立外资商业AG广东会1027家。其中，第四季度批准设立的外资商业AG广东会达到392家。全球零售业50强的70%已进入中国市。ㄎ侄、家乐福、阿霍德、麦德龙、特斯科、永旺、大荣、家得宝、宜家等零售巨头。

与此同时，已进入中国市场的零售AG广东会扩张速度加快。据中国连锁经营协会公布的年度连锁百强资料，在2004年连锁百强的零售总额中，不同投资主体AG广东会所占的比重分别为：国有45%、民营32%、外资23%,与2003年相比，外资AG广东会所占比重上升了7个百分点。从外资店铺数量占百强总店铺的比例看,在2003年连锁百强中，外商投资连锁AG广东会店铺数2360家，同比增长了44%,占百强店铺总数的11.4%；在2004年连锁百强中，外商投资连锁AG广东会店铺数4617家，同比增长了49.6%,占百强店铺总数的15.2%。而在2004年连锁百强中，国内AG广东会店铺数量的平均增长率仅为23.6%。与工业一样，商业的国际竞争就在国内进行。在激烈的商战中，必然是员工素质高、服务态度好、经营灵活、管理科学的知名商家占据有利地位。商业AG广东会如果不能创出品牌，就难以在国内商战中站稳脚跟，更不用说去和国外商家一决雌雄了。

.转变民族商业增长方式迫切需要实施品牌战略

民族商业增长方式从粗放型向集约型转变，是我国未来较长时期内商业工作的中心任务。集约型增长方式是以高质量、高附加值、高科技含量的品牌商品与服务为核心的。而这些需要高素质的员工队伍、灵活的经营策略、科学有效的管理作为保证。如果我们不能造就一大批品牌商业AG广东会家和商业职工，不能创出一批现代化的商业自有品牌产品，转变民族商业增长方式也就成了无源之水、无本之木。

.消费需求发展变化要求商业AG广东会实施品牌战略

我国经济不断发展，人们生活水平不断提高，消费需求逐渐从低层次、单一化向高层次、多元化、个性化发展。一方面，消费者购买商品更多地注重商品的牌号，注重品牌消费，品牌商品的市场越来越大。另一方面，消费者也注重对商家的选择。不仅要求能买到称心的商品，而且要求商家提供优质的服务、合理的价格，给消费者精神上的享受。这就要求商业AG广东会注重名优商品的组织与开发，注重改进服务，树立良好形象，成为品牌AG广东会。

.商业在国民经济中先导作用的充分发挥，要求商业AG广东会实施品牌战略

商业AG广东会一头联系着生产，一头联系着消费，是生产与消费联系的桥梁与纽带。它既了解生产的信息，更了解消费需要的动态变化，而生产的最终目的是为了满足消费需要，产品也只有符合消费需求，其价值与使用价值才能最终实现。商业AG广东会完全可以利用最直接了解消费需求这一优势，自行策划、设计出商品的品种、规格、式样、质量和品牌，寻找、委托生产AG广东会制造。同时，在现代经济条件下，商业AG广东会的名气和大规模销售，可以带动一地或区域生产的发展，从而带动这个区域经济的发展。大型商业AG广东会甚至可以通过大规模采购控制制造业，最终控制国民经济。如果某地商业AG广东会名气。婺Ｐ。返奈捎肜┥⒛芰筒，就会阻碍这个地区生产的发展和经济的繁荣。因而，从发展经济的角度看，也要求商业AG广东会实施品牌战略。