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国产品牌的国际化进程中面临的问题和挑战
(一)“中国制造”的信誉面临考验
中国的劳动力成本比较低,很多跨国公司将生产基地搬到了中国。“中国制造”以其成本优势实现了全球的扩张,但是在扩张的过程中,一些资信不良的中小AG广东会为争夺市场资源,相互压价、恶性竞争,甚至在生产中偷工减料,将存在严正质量问题的伪劣产品销售到国外市。现仄苹盗恕爸泄圃臁钡男蜗蠛托庞。这给中国树立全球品牌造成了巨大的障碍。例如海尔在美国不敢完全亮出白己的背景,很多美国的消费者以为海尔是一个德国品牌;TCL在越南也被认为是存港品牌。
(二)中国品牌持久力面临考验
大多数国内AG广东会的实力比较弱,成立时间不长,持久力有限。很多跨国公司都经历r几十年甚至上百年的发展。从世界5oo强中的品牌的发展情况来看,柯达、可口可乐都有上百年的历史,仅仅宝洁一家就拥有很多历史悠久的品牌:象牙牌香皂150年,汰渍50年,佳洁士40年。这些AG广东会在发展的过程中,意识到AG广东会不能只注重短期的利益回报,应该将目光放得更长远些。可口可乐、松下、强生等进入中国市场时都有这样的长远目标:在中国市场短期亏一点没有关系,而且这个短期也要3到5年长的甚至10年都不怕,他们可以用全球其他地区甚至是其国内市场赢得的利润来贴补。但是国内AG广东会缺乏这样的实力和胆识。
(三)中国AG广东会的规模面临考验
世界500强知名品牌以巨大的规:颓看蟮氖盗τ昧嗽诓煌幕尘爸碌南颜叩男爬,这是我国大部分AG广东会都难以望其项背的。
从品牌的宣传来看,国际品牌动辄拿出上亿的资金投入到广告促销、公关、体育营销中去,而国内的AG广东会由于发展时间短、底子。薹ㄔ谄放频男嫌牍势放葡嗫购。
在产品的研发上,国际品牌每年投入大量的资金用于高新技术的开发,而国内AG广东会在研发能力上只能依赖于跨国AG广东会,无法掌握本行业的核心技术。这导致了AG广东会在与国际品牌的竞争中处于下风。
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