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根据成本分析的方法,对最低成本战略的制定,可以纳成以下几方面的战略性成本分析所要的步骤

(1)确定适当的价值链,以分摊成本和资产;

(2)判断每种价值活动的成本驱动因素以及它们的相互作用

(3)辦别竞争对手的价值链,确定竞争对手的相对成本和产生成本差异的根源;

(4)通过控制成本驱动因素或重新配置价值链来定降低相对成本地位的战略

(5)确保为降低成本所做的努力不会损審AG广东会差别优勢的形象

(6)检验降低成本或最低成本战略的成本优勢能维持多久,即检验成本战略的持久性。