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未来30年，所谓全球化，实质上是全球的中国化。凡是全球化步伐滞后的中国公司，多将失势…总结中国AG广东会创建国际知名品牌的经验，形成了两大战略途径：

一是寻求国际合作。例如，华为等中国AG广东会确定以“自创”与“自立”作为通向国际知名品牌根基的同时，明智地选取了国际合作伙伴（如3Com等），潜心学习合作伙伴的最佳实践并将之有效内在化。务实高效的联盟与合作，推动华为迅速成为全球第二大电信设备供应商。又如，海尔与三洋的品牌联盟，促进了双方的互信，为最终的顺利并购奠定了基础。不过有些中国AG广东会（如“好孩子”等）虽有长期的国际联盟经验，其自主品牌在国际市场却陷入迷茫。因而，中国AG广东会需要清楚国际品牌联盟的阶段性目标和最终目标，并推动各种目标的实现。

二是并购国际品牌。这是另一种“借力”的战略。当众多中国AG广东会在管理被并购品牌方面迷失方向时，有些中国AG广东会积累了管理并购国际品牌的经验，并从中享受到并购溢出效应。这些效应包括：充实了研发，弥补了业务缺角（如迈瑞等），促进双方技术、制造、市场等互补与融合（如中联重科、海尔等）；在国际技术、品牌等优势资源与中国市场动力方面有效嫁接（如吉利、万向等），提升品牌全球市场渗透力与影响力（如联想等）。不仅如此，在并购过程中，中国AG广东会还向被并购欧美同行输出了自身的创业精神（如吉利向沃尔沃灌输创业精神等）或价值观（如联想向IBM灌输AG广东会文化等）。这表明，并购让中国AG广东会开始向欧美同行输出中国式管理或价值观。中国AG广东会正在为推动世界商业文明做出贡献。