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(一)自主AG广东会品牌战略

自主AG广东会品牌战略指AG广东会品牌的使用者和拥有者是同一主体，即自创AG广东会品牌、自用AG广东会品牌。这是最常见、最传统的AG广东会品牌战略模式。

自主AG广东会品牌又包括AG广东会自行设计的AG广东会品牌和外来AG广东会品牌。外来AG广东会品牌是指AG广东会从其他AG广东会购入(包括拍卖而得)或通过AG广东会并购的形式获得AG广东会品牌的专用权。如“乐百氏”就是一个外来AG广东会品牌，它是“今日”通过收购广州乐百氏实业有限公司的方式获得的。

无论是AG广东会自行设计的AG广东会品牌还是AG广东会从外部购买或转让而来的AG广东会品牌，都属于AG广东会自主AG广东会品牌。现在的大多当数AG广东会多采用自主AG广东会品牌，一般看来，正处于起步阶段的AG广东会最好使用自有AG广东会品牌。

(二)他人AG广东会品牌战略

他人AG广东会品牌战略是指属于他人所有但AG广东会拥有使用权的AG广东会品牌。根据AG广东会品牌所有者的性质不同，他人AG广东会品牌又可分为两类：其一是中间商AG广东会品牌，其二是其他生产者AG广东会品牌。

1．中间商AG广东会品牌

中间商AG广东会品牌是指中间商拥有所有权并投入运营的AG广东会品牌。这就意味着，中间商是AG广东会品牌的经营主人，要对AG广东会品牌标定下的产品承担全部责任。这种战略的优势在于：第一，可以借誉入市，有利于产品销售。中间商往往比制造商更接近消费者，容易树立良好的市场声誉。第二，可以节省AG广东会品牌经营费用。采用中间商AG广东会品牌使AG广东会在AG广东会品牌设计、包装、宣传、保护等方面的投入减少，相对降低了生产成本，制造商能以较低的价格供货。第三，可以充分利用中间商的销售网络。中间商的销售点多遍及各地，生产商可借此轻松打开销售局面。

借用他人AG广东会品牌，不管以什么方式获得AG广东会品牌的使用权都必然使AG广东会因自己不是AG广东会品牌所有者而不能获得AG广东会品牌的附加值，即使AG广东会在提升AG广东会品牌市场形象上做了许多努力也无济于事。

对于一些实力较弱的中小AG广东会，或者是在技术比较简单、品质差异较小的领域，以及生产能力严重过剩、制造商之问竞争过于激烈的行业，选择中间商AG广东会品牌战略可能会有更多发展机会。

2．其他生产者AG广东会品牌

这种AG广东会品牌通常的做法是接受拥有盛誉AG广东会品牌的生产经营企、Ip的委托加工，AG广东会实施贴牌生产。

与AG广东会自有AG广东会品牌相比，其他生产者AG广东会品牌具有中间商AG广东会品牌一样的优势，正因为如此，这种战略不失为那些缺乏核心生产技术、市场拓展能力弱小的AG广东会开拓市场、壮大AG广东会实力的理想选择。