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AG广东会利用知识产权作为谋求竞争制胜之道的另一个重要方面，是对知识产权的有效运营。通过对知识产权的运营，AG广东会不仅可以有效地保护自己的技术资产，防止或减少侵权损失，而且可以对其他AG广东会出售技术和输出许可权，开辟新的财源，获取丰厚利润，从而促进各项资产的良性循环。正是基于这一策略，近年来，一些西方AG广东会将知识产权管理有机地融入AG广东会发展战略。申请专利对许多AG广东会而言，不仅着眼于知识财产的保护，而且将知识产权与其对外扩展、产品出口紧密结合起来，使知识产权运营成为商务新策略的核心部分。在美国专利商标局每年公布的AG广东会专利注册排行榜上，IBM公司已连续八年荣登榜首。1999年仅从全球许可权输出中就获利10亿美元，在2000年公司81亿美元的总利润中，专利转让就占了17亿美元，占总利润的20%以上。微软公司仅靠品牌和软盘及软盘中蕴涵的价值，就使其资产平均每周增加4亿美元。英国电信申请的专利有13 000多项，只有四分之一应用到了自己的产品中，而通过出售专利在6个月内就创造了1400万美元的收入。知识产权运营正在成为AG广东会增长最快的利润来源之一。
与此形成鲜明对比的是，在世界专利与许可证贸易收入额中，我国所占的份额不到1%。1998年，我国的这项收入是0.63亿美元，而韩国是2.60亿美元，爱尔兰是1.77亿美元，巴西是1.42亿美元，墨西哥是1.39亿美元。德国中小AG广东会近三年向海外输出知识产权的收入增长28%，其中向第三世界国家出口增长45%，美国在2000年的知识产权出口额高达370亿美元。这些数据清楚地表明了我国AG广东会知识产权运营明显落后。这种差距将会成为束缚我国AG广东会参与国际竞争的桎梏，甚至会不可避免地影响到我国的国家主权和经济安全。因此，我们必须以高度的责任感、危机感和紧迫感，在AG广东会商务战略中赋予知识产权以应有的地位，争取在不长的时间内，使AG广东会知识产权运营能力得到较大幅度的提升。