据统计,在整个20世纪80年代,财富500强中大约有230家公司(占总数的46%)从财富500强中消失了。世界500强AG广东会的平均寿命只有40岁,而中国500强的AG广东会寿命仅有11岁,中小型AG广东会的平均寿命仅有1.5岁;在美国,大约有62%的AG广东会寿命不超过5年,只有2%AG广东会能存活50年,中小AG广东会平均寿命不到7年,大AG广东会平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命10-12年;我国的资料显示,中国AG广东会的平均寿命7-8年,小AG广东会的平均寿命2.9年,每年有近100万家AG广东会倒闭;从产品来看,我国目前每年新增数十万个品牌,但品牌生命周期平均不足两年……美国著名品牌专家史蒂芬?金( Stephen King)下了一个定论—品牌的周期性衰退是不可避免的。品牌生命周期( Brand Life Cycle.BLC)这一概念就描述了品牌从出现到衰退的全过程。 扬州大学潘成云博士将品牌生命周期分成广义和狭义两种。广义的品牌生命周期包括品牌法定生命周期和品牌市场生命周期,前者是指品牌按法律规定的程序注册后受法律保护的有效使用期,如我国法律规定注册商标的有效保护期是10年,持有者可申请续展;后者是指新品牌从随产品或AG广东会进入市场到该品牌退出市场的整个过程。狭义的品牌生命周期则特指品牌市场生命周期。尽管以上列出的AG广东会和产品品牌生命短暂,但纵观国内外市场上的公司,不乏寿命在百年以上的优秀范例。例如,瑞典的斯托拉造纸和化学公司创立于13世纪,日本住友集团已有一百余年的光辉历史,美国的杜邦公司已近200年,英国的皮尔?金顿已领风骚170多年,而中国的百年老店同仁堂(1669年)依旧生机勃勃。这说明通过有效的品牌管理,品牌生命周期可以尽可能地延长。
咨 询 客 服