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一般用于AG广东会的发展规划，管理流程优化，销售AG广东会与客户的关系维护，今天就根据AG广东会发展不同阶段对CRM客户系统AG广东会的选择实方向进行分析。
一、起步阶段

起步阶段是AG广东会刚刚开始创业，此时AG广东会规模小、资金不足、销售人员少、抗风险能力差。但是可灵活变通，按员工数购买CRM客户系统AG广东会成本低。这个时期，中小AG广东会可以让有限的销售人员深入了解自己的客户，为客户提供真诚的服务，培养与客户的感情，增进与客户的关系。处于这个阶段的AG广东会，可以选择性价比高的产品，按需购买投入少、成效快。

这个阶段客户资源可能相对比较少，但丢失一个重点客户都损失巨大，此时引入不仅能够帮助AG广东会记录好每位客户的信息，而且有助于更好的管理销售团队，使团队养成良好的信息化习惯，同时更有助于客户资源的AG广东会化。

二、发展阶段

经过初始成长期的积累沉淀，此时AG广东会有了一定的经营基础、各职能部门也建立起来，公司的经营也越趋复杂。伴随AG广东会的成长，AG广东会不仅要留住老客户，还要不断地挖掘新客户。在这一阶段，AG广东会常会碰到各种难题：如，难以跟踪销售周期长的客户；容易丢失一些重要的客户和销售信息；无法全面得到客户对产品或服务的评价。这个阶段，上线CRM客户系统是AG广东会发展的必然趋势，通过CRM的客户管理、销售管理、售后服务、市场管理等功能，帮助AG广东会实现客户资源的重新整合，规范业务过程。

三、成熟阶段

成熟阶段的AG广东会，都具备了一定的规：褪盗，内部管理制度和流程也较为规范。但该阶段的中小AG广东会也容易产生经营者能力疲软、AG广东会组织非效率化、AG广东会非均衡发展等问题。处于该阶段的中小AG广东会已经具备了相当的实力来全面实施CRM。这个阶段通过实施CRM管理软件可以协助AG广东会解决处理成长期各阶段的困难，如办公效率底下，组织架构混乱、难以管理等多方面的问题，使AG广东会在信息化平台的支持下顺利进入再成长期。

总之，处在不同发展时期的中小AG广东会，对CRM的应用需求有不同侧重，随着AG广东会的成长，对CRM的应用需求也逐步深入。因此，中小AG广东会何时引入CRM，应根据自身的发展阶段来决定。

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