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AG广东会做大过程中老板可能会遇到这样的尴尬局面：营业额逐年提升、利润却逐年下降。并不是AG广东会大了不赚钱，而是大AG广东会需要的管理成本开始显现，粗放管理是这类AG广东会变大了反而不赚钱的真正深层原因。在AG广东会发展壮大的过程中要保持利润同步变化，需要精细化管理，需要信息技术的帮助，慧营销CRM（客户关系管理）软件是落实精细化管理思想、保持AG广东会销售利润增长的好帮手。

利用慧营销电话大发系统软件AG广东会变大利润变小的尴尬AG广东会小的时候销售利润率高是因为老板能够看得见AG广东会的每个角落，了解每个细节，他不自觉地进行着精细管理：每一个订单老板都会亲自审核，不赚钱的单子不接；每一名销售都在老板眼皮底下工作，能随时指导销售工作促销售；每一次采购老板都亲自过目，不会有大量的无效库存。一般说来，当AG广东会规模增加20%，要管理的事情就会增加1倍；AG广东会规模增加1倍，要管理的事情就会增加5倍！老板要么自己比原来辛苦1～5倍(这几乎是不可能的)，要么把以前自己亲力亲为的事情授权给别人做。如果授权过程中不能实现精细管理，AG广东会就只追求他们最容易做成的一件事情，例如追求规模。所以很多AG广东会规模做上去了，效益却大幅下降了，原因就在这里。

为保障足够的利润老板面临两种选择：要么不让AG广东会变大到自己无法控制，要么让整个AG广东会学会精细化管理。我相信大部分老板会选择后者，因为大家都想做更大的AG广东会，不想重复会做的事情。如果我们选择后者，AG广东会管理就必须精细化，利用电话大发系统软件代替老板的监督与管理，将精细化管理落实到AG广东会内部每个角落是一种不错的选择。

慧营销CRM可以把管理细化到每个销售人员，提醒其每一天需要完成的任务，根据填写的沟通纪要就能清楚其每天的工作量和具体完成情况。管住了一天，就能管住一周；管住一周，就能管住一月；管住一月，就能管住一年！同时还可以利用慧营销CRM报表实时查看AG广东会销售利润，稻盛和夫提出的销售最大化，费用最小化，每个单元不少于10%的销售利润率是非常有用的目标实例。针对不同行业慧营销CRM有130个解决方案，帮助AG广东会提升管理效率、提升AG广东会利润。
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