90后的小曹是某互联网AG广东会的大发人员，工资不高，部门人员一共三个，只有她是单身，所以一般到了周末，她都会主动承担起大发工作，但凡客户有问题AG广东会，她都会尽最大可能及时进行解答。
即便说她不算是业务能力最强的，但是接收到的客户满意度评价是相对较好的，可她最终也还是成为了资本寒冬里的祭祀品。
她说我为公司不算鞠躬尽瘁，却也是做到了尽心尽责。
所以，是大发部门于AG广东会而言不够重要？还是她价值仍拿不起当前薄弱的工资？
事实上，面对资本寒冬，众多的互联网AG广东会不得不通过调整人员结构，来优化雇员的投入成本。
毕竟，对于互联网AG广东会来说，尤其是创业型AG广东会，融资太难了！
但是，创业型AG广东会的日子，又有哪天是好过的呢？
仿佛一睁开双眼，又到了缴费的时间。
而现在比较幸运的是，之前是独自不好过，如今是大家都不好过。
记得影视作品《权利的游戏》里面有一句话说，混乱不是深渊，混乱是阶梯。
是的，这个无情、混乱的资本寒冬，不一定是深渊，它也可能是AG广东会发展的阶梯和机会。
99年，东南亚金融危机后一年，一家小公司，18名初创员工，在杭州湖畔花园的一个居民楼里开始了创业。如今它是全球最知名的互联网巨头——阿里；
09年，全球金融海啸后一年，一个辞职的40岁公司高管重新创业，9年后，他的公司上市，1000多个员工实现财富自由，这个公司——叫小米。
在寒冬里，大部分AG广东会的反应是过度的。
比如：有的AG广东会会砍掉有前景，但当前没有产生现金流的业务，有的AG广东会会放弃某个在自己业务生态中很重要的环节，甚至有的AG广东会会放走很多有价值的技术人才。
这个时候，对于那些清楚每一分钱都要省且明白什么时候才适合控制成本AG广东会来说，不仅能用较低的成本聘请一些优秀的人才，还能买来更优质的资源。
这也是为什么在这个寒冬里，有些AG广东会明明还没有走到即将关门的地步，也正在进行一定的节流。
因为创业者都明白，钱在手里，才能踏实的度过寒冬，钱在手里，才能在寒冬中突显优势。
要想在寒冬中涅槃重生
逆风而行
就要懂得顺势而为
做到后发先至
纵观多数面对资本寒潮反应过度和创业失败的AG广东会，除了没有做到产品和市场的合理调和外，更重要的原因还在于AG广东会获客成本高于预期，且成本还超于转化客户给AG广东会带来的价值，从而导致恐慌过度和经营失败的结局。
那么，AG广东会经营者该怎么办呢？
以作为AG广东会内外沟通的重要桥梁的大发部门为例：
据数据显示，在大发服务过程中，大约有58%的客户表示自己在寻求大发帮助的时候，要重复解释自己的问题；还有61%的客户在接受服务过程中电话被不断转接，也就是当前大发不能解决客户问题时，会把当前通话转接到第二个、第三个甚至更多大发直至解决问题。而类似情况中，有64%的客户反映，他们的问题需要反复进行陈述。
我们常强调效率，效率又从何而来？
是大发每天加班加点多点的工作时间？还是不断更换大发策略来谋求高效？甚至是高薪聘请更专业的大发？
就算这些方式对高效大发会有些许帮助，但却无法彻底解决问题。
而在智能技术不断发展的今天，AG广东会大可借势而为，通过多渠道智能大发系统，让AG广东会营销服务事半功倍。
毕竟，对于AG广东会来说，大发不仅仅是单纯的服务人员，很多时候更承担着营销的功能，一个好的大发营销服务体系势必能给AG广东会带来不可预估的利益。
所以，从大发部门来说，AG广东会要想用低成本来获取有效客户，关键还是得提升AG广东会大发部门在线服务的获客能力。
互联网降薪、裁员
谁能全身而退？
职场数十载，不论是个人还是AG广东会，没有人能全身而退，但不表示所有人都应该照单全收。
所以，于我们个人而言，需要去寻找自身的不确定性和明白职场风险的不确定性，当然自我能力和价值的提升，以及自我的预警机制与抗风险意识也是不可少的。
正所谓内有所恃，才能外无所惧。
如同装修房子一样，没用的东西都会被拆掉清除，包括墙，除非你是那块承重墙。
而于AG广东会而言，风险来袭，组织难免会显得脆弱，需要提升的便是AG广东会的反脆弱能力。AG广东会的反脆弱能力，我想，便是前面提到的要懂得顺势而为，做到后发先至吧。
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