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同一个行业内的呼叫中心在运营管理上有很多相似之处是大多数人的共识。尽管这种说法很有道理，但是我们发现，呼叫中心的规模大小对于呼叫中心运营的影响不亚于其所在的行业特点对其的影响。上个月，我们分享了小型呼叫中心该如何应对其特有的挑战。这个月，我们把注意力集中在大型呼叫中心上。

“组织架构扁平化”是一个经常出现在商业管理杂志中的词语，“扁平化”的意义在于减少组织层级，优化决策速度和质量。但不要把“组织架构扁平化”与发生在大多数大型呼叫中心里的搭建一个更宽泛的组织架构相混淆。组织架构延伸可以是扁平化的一部分，也可以是非扁平化的一部分。它是指呼叫中心在原来的核心运营架构的基础上对众多支持岗位的添加。对于大型呼叫中心来说，这些添加的岗位通常对应着劳动力资源管理、质量确保、培训、内容管理、报表管理、客户满意度管理等专职职能。呼叫中心的应用可以降低AG广东会成本，不断挖掘潜在客户。一方面，节约开支。通过呼叫中心及通讯技术的运用，AG广东会能够组成内部电话的，为AG广东会减少内部电话的通信费用。从而节约了大量的长途电话费用，为AG广东会降低了运行成本。只有通过呼叫中心的服务，不断满足客户多元化的需求。

在过去一年时间里，战驴AI原有产品已臻，保障了众多老客户系统的可靠运行；新的业务版块次开花，整合大数据营销的运营类客户数量大幅上升；AI智能客户系统即将结合项目落地。

目前使用这种方式的AG广东会越来越多。
主要原因在于：
1、随着行业的掘起，近年来搭建呼叫中心的费用相比前些年有所下降，AG广东会自己搭建一套呼叫中心是一次性投资，后续不产生费用，且现在的系统功能及稳定性都已提高，从长远来看AG广东会投入成本更低。
2、自建呼叫中心由AG广东会自己控制，管理更方便，当业务或流程发生变化时，自建呼叫中心的AG广东会很快就能按需改变IVR流程及呼叫流程，扩容、业务集成也方便。
3、对于注重数据信息的AG广东会，自建呼叫中心无疑是佳选择方式，业务情况及呼叫数据都在公司内部，由AG广东会自己人员管理，数据安全放心。
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