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以J．M．Moor为代表的从生态观的视角来研究战略网络，我们称之为商业生态学派。Moor提出的AG广东会商业系统包括了供应商、主要生产者、竞争对手、顾客、科研机构、高等院校、行政管理部门、政府及其他利益相关者。我们认为，各个成员在这个系统中相互依赖、共同进化所形成的交错复杂的关系网络，从本质上看也是一种战略网络，有关商业生态系统研究也应属于战略网络研究领域。Moor的代表作，是其 1996年出版的《竞争的衰亡：商业生态系统时代的领导和战略》。他认为，网络经济世界的运行并不都是你死我活的斗争，而是像生态系统那样，AG广东会与其他组织之间存在“共同进化”关系。在AG广东会的商业生态系统中，为了AG广东会的生存和发展，彼此间应该合作，努力营造与维护一个共生的商业生态系统。因此，他强调必须有“新的语言、新的战略逻辑和新的实施方法”，用全新的理论——商业生态学来全面阐述了商业生态系统的AG广东会战略。
Moor的主要观点包括：(1)用生态系统的观念来透视整个商业经营活动和研究战略，拓宽了战略网络研究的视野。他认为，AG广东会是其所处商业生态系统的成员之一，这个系统决定了AG广东会的战略行为和战略价值，这个系统绩效直接影响到AG广东会绩效。(2)按照自相似、自组织、自学习与动态进化的原则来设计网状结构组织和商业生态系统(即战略网络)，通过共创愿景、系统思考、网络学习、共享知识、协同作用，使AG广东会在创造未来中实现
可持续发展。(3)建立一个相互依赖、相互学习、共同进化的AG广东会生态系统，是AG广东会持续发展的前提。AG广东会的绩效主要取决于其在这个系统中的合作效率和网络关系管理能力的水平。(4)商业生态系统中的成员间相互合作演化过程，包括了开拓、发展、权威、重振或死亡，AG广东会在这个演化过程中不断进化、异化和蜕变。(5)强调了AG广东会与环境的相互渗透，AG广东会的边界：。AG广东会的战略行为受其所在的系统制约，AG广东会的战略制定、实施和评价都依赖于整个系统。
其主要缺点是：过分强调系统选择AG广东会的作用，忽略了AG广东会本身初始条件的重要性，忽略了AG广东会核心能力对其战略行为的决定作用和对整个商业生态系统的影响，仅强调整个商业生态系统中各成员的合作，忽视了成员之间的合作是一个博弈过程，有合作也有竞争，并认为合作有周期性，无法持久。
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