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一、AG广东会员工职业生涯规划的内涵
职业生涯规划又称职业发展管理，是AG广东会为其员工实现职业目标所进行的一系列计划、组织、领导和控制、培训与开发等管理活动。它既是一种系统的人力资源配置手段，也是一种系统的人力资源开发手段，更是一种高层次的激励手段。目的在于把员工的个人需要与AG广东会的需要统一起来，做到人尽其才并最大限度地调动员工的积极性，满足其自我实现的需要，从而大大提高AG广东会的凝聚力、吸引力，达到AG广东会组织与职工个人的双赢。
现代国有AG广东会对员工个人的职业发展越来越关心了，一方面科技的迅速发展与市场的竞争机制，使得AG广东会对员工的工作主动性与创造性越来越依赖了;另一方面，科技发展又带来员工文化技术水平的提高，使他们有了较强的自我意识和对自身权利的要求。这就迫使AG广东会不但不反对员工对自身职业发展道路的设想与选择，反而鼓励并帮助他们完善和实现自己的个人目标，同时设法引导其与AG广东会的需要相一致。而职业生涯规划要通过一定的职业发展通道来实现，建立多种职业发展通道，给广大员工提供一个个人发展的机会与平台，是AG广东会职业发展管理的指导思想、出发点和归宿，也是员工职业发展管理的灵魂。
二、AG广东会员工职业生涯规划的意义
1、有利于提高人才培养的针对性。开展职业生涯规划与管理，有利于AG广东会根据发展需求，有针对性地培养人才，把培训、管理等资源与手段聚焦在所需的岗位人才上，实现资源的合理配置，帮助人才尽快成长。
2、有利于提高职工自我定位的准确性。增强员工对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力，摒弃职务不提升即职业不成功的旧观念，对自己有一个准确定位，在AG广东会提供的工作舞台上更好地发挥自己的最佳才智与能力。
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