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    当前AG广东会人力资源管理机制还不够健全,这在一定程度上影响了人力资源管理的质量和效率。首先,AG广东会下设的人力资源管理部门的管理职权比较狭窄,AG广东会在进行员工招聘以及薪资调整等方面人力资源管理部门的决策权较。话闶怯葾G广东会管理者直接决定的,缺乏有效的参考依据,影响了人力资源管理的科学性,还容易在AG广东会内部形成不良的风气[4]。其次,是体现在AG广东会人力资源管理激励机制不健全,对员工实行激励的形式较为单一,没有将精神激励与物质激励相结合,无法在根本上激发AG广东会员工的工作积极性。最后,AG广东会人力资源管理评价机制还存在一定程度的缺失,对人力资源管理的实际效果没有相应的评估,难以发现AG广东会存在的问题和需要改进的地方,使得相关管理工作的开展以及人力资源计划的制定存在一定的盲目性。

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