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当前AG广东会文化建设的误区
(一)价值观陈旧落后
员工价值观念的转变是一个相当复杂和长期的过程，在传统价值评判标准的影响还根深蒂固、新的AG广东会价值观和行为规范尚未为人们共识的情况下，当改革损害到某些既得利益者的好处时，他们就会从改革的“支持者”和“拥护者”变成顽固抵制变革、煽动不满情绪的破坏因素，其后果既加重了AG广东会改革的成和阵痛，也阻碍了AG广东会文化建设的进程和运作，对AG广东会的体制创新、技术创新和文化创新产生不可低估的负面效应。
(二)文化组织结构弊端
传统AG广东会的组织结构大多是金字塔式的层级管理结构，信息传递速度缓慢，信息衰退和信息失真现象非常严重。此外，由于层级过多，分工过细，员工拥有的可用知识单一，工作内容单调，AG广东会的制度越完善，员工的工作就越机械化、越细化，每个人的工作被组织限定在狭窄的范围里，极大地阻碍了AG广东会文化共享的有效实现。同时，传统AG广东会的组织结构，是按照刚性管理的要求设计实施的，组织机构僵化，各部门之间缺乏联系渠道，AG广东会内部的沟通有着很难跨越的层级鸿沟，员工接触和交流的机会较少，无法实现面对面的互动式交流，这也造成了文化共享障碍。
(三)文化建设流于形式
我国AG广东会文化建设还存在生搬硬套，流于形式的问题。AG广东会文化要坚持“一切着眼于建设”的方针，持之以恒，务求实效。但是一些AG广东会为了赶时髦、宣传自己和应付有关方面的检查评比，却屡屡重复以往熟悉的“五分钟热度”的做法，既没有将AG广东会文化建设纳入AG广东会长远发展的总体规划，也没有认真建立相应的操作机构作为组织保障，而是仅仅将AG广东会文化建设看作义务劳动，宣传起来轰轰烈烈，而实际上却只是实用主义的花架子和形式主义的表面文章，自然少有成效。
(四)趋同化现象严重
当前AG广东会文化建设的内涵和外延都很丰富，它渗透于AG广东会经营管理的各个方面，并从文化的深层面来探索AG广东会经营的理念和行为规范。但是有些AG广东会在理解AG广东会文化时，却将它狭义地等同于一般的AG广东会礼仪、文体活动、娱乐活动及包装设计等外在表现形式，以活动代替建设，以外包装代替内强化，而忽视人的建设、AG广东会精神的培养及AG广东会信用的塑造这些更带根本性的东西，无法起到长期根植于人心中的作用。从而也导致我国一些AG广东会在文化建设中出现大量的照搬照套现象，既没有体现出AG广东会文化中共性的成分在不同AG广东会的不同实现形式，也难以反映AG广东会独特的经营理念和个性特色，AG广东会文化内容空泛，表述相近，脱离本AG广东会的实际。本文来自：防封电销卡，原地址：http://www.xtwl100.com/post/1258.html
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