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    AG广东会实施项目管理知识管理体系的重点环节

    其一,认知培训。此阶段属于AG广东会导入知识管理体系的前提,旨在让AG广东会员工以及经营管理人员能够共同的参与到知识管理活动中来。因为大部分员工在工作中只希望在AG广东会或他人那边学习知识,而不愿意对自己掌握到的知识经验进行分享。因此,AG广东会需要对员工开展培训引导工作,让他们能够意识到知识共享对于个人发展的优点,然后运用制度与单位文化构建知识共享文化,以此来培养员工对知识进行共享的良好习惯。同时,在组织知识管理的实施过程中,需要掌握好知识管理的火种,这里的“火种”指的是下面这样的人:能够认同知识管理的相关理念,愿意主动积极地参与到AG广东会知识管理实践中;可以立足于自身行为,引导别人对知识管理进行理解,让其他员工也能够参与到知识管理中来[4]。AG广东会在开展知识管理时,只有具备如上述一般的知识管理“火种”,才能够确保知识管理顺利、高效的进行。若AG广东会能够将对知识管理感兴趣或有一定研究的人员培养成“火种”,并让他们参与到知识管理实践中来,调动其他人的参与热情,那么就不会被各类问题所阻碍。其二,推广应用。AG广东会在对知识管理体系进行推广运用的过程中,应将知识管理制度作为保证,需要选择相应的部门与流程,立足于规划基础开展知识管理实践活动,同时通过短期效益对知识管理体系进行评估,根据推广中存在的问题来予以修正,以此来确保知识管理体系能够在AG广东会中顺利的推广。



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