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初创期向成长期AG广东会文化的融合
当AG广东会由初创期向成长期变迁时，AG广东会会发现原来理所当然的事情正在发生变化，AG广东会规模、新员工的加入、新的市场特点都可能促成文化的相应交革。在这一变革过程中，AG广东会应注意以下几点:(1)从个人化管理到流程化和系统化管理转变。随着AG广东会规模的增大，组织内成员之间越来越难以相互了解和认识，大家不得不依靠制度和规范来相互约束，开始替代先前个人的沟通和协调。于是一系列的组织制度和规范就产生了，并逐步成为AG广东会管理的主要协调和沟通平台，所以AG广东会要注意培养员工的规范意识，并且将AG广东会的理念和制度相结合。(2)引导AG广东会文化自觉。AG广东会文化自觉是指AG广东会文化建设上的一种主观或主动行为，是指AG广东会顺应时代的变迁、顺应AG广东会所处的宏观环境及微观环境的变化，积极、主动地构建旨在保持与促进自身持续发展的AG广东会文化。在AG广东会的初创阶段，AG广东会领导人就应该主动了解AG广东会的环境，引导组织领悟新的文化内涵，而不是在AG广东会出现某些危机或困境时采取激烈的变革手段。(3)利用成功的亚文化。随着市场的扩大，负责AG广东会不同的业务、产品、市场的部门也在不断的发展，我们会发现这些不同的部门会有各自特色的亚文化存在。发现和利用成功部门的亚文化来建设整个AG广东会的文化，将有利于减少AG广东会内部的交易成本，提高沟通协调效率。
(二)成长期向成熟期AG广东会文化的融合
AG广东会在成长期，文化已经有一定的稳定作用，当其向成熟期AG广东会文化变迁时，需要扬弃先前的规则、价值观，并且要创新出一套新的AG广东会文化体系。这个时期的变革容易引起组织人员的不安，可能还会导致抵制，因此应注意以下几方面:建立足够的迫切感;创造强有力的领导团队;建立愿景;把AG广东会目标与组织成员沟通;移除新目标的障碍;系统性规划及创造短期成效;不要过早宣布获胜。
(三)成熟期AG广东会文化的融合
成熟期AG广东会文化主要是防止AG广东会进入衰退，加强AG广东会创新和效率，其文化变革的主要问题是扬弃和处理可以预期的抵制变革，而不是学习新事物。在这种情况下，AG广东会家要有强烈的决心，宣布更大的使命，从行为模式开始倡导全员参与。同时，要运用系统的科学工具，对现行文化进行诊断评估，综合分析文化的利弊，预测变革的最佳时机。
总之，我国的社会主义市场经济大潮涌动，每个AG广东会都面对着新的机遇、新的挑战。AG广东会只要能把握住文化的深刻内涵，切实地利用文化为自己服务，发掘优良的民族传统，借鉴外国先进的经验，坚持不懈地建设自己的AG广东会文化，就一定能够走上成功的道路。
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