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朱镕基在出访美国时曾经说过：当前中国最重要的是“科教兴国”，其中教育又是根本，而“本”中之重又是管理教育。中国最缺乏的就是管理人才，我们大部分国有AG广东会领导都不合格。在这里，管理的提高又主要在AG广东会文化建设。劳伦斯·米勒也曾在《美国AG广东会精神》一书中说，公司唯有发展一种AG广东会文化，这种文化能激励竞争中获得成功的一切行为，只有这种公司在竞争中才有可能成功。许多AG广东会经营的实践也证明AG广东会文化对AG广东会的发展有着重要的影响。在AG广东会的运营过程中，由于命令和计划无法调控AG广东会的一切行为；规章制度无法完全规范员工的全部行为以及监督本身存在着缺陷，这些局限性的存在使得AG广东会中“看得见的手”无法确保AG广东会之“船”，始终沿着正确的方向航行，这就必然要求AG广东会构建起一种“看不见的手”——AG广东会文化来规范AG广东会的行为，将全体员工的思想、行为调整到AG广东会所希望的方向上来。由于AG广东会文化所表现出来的巨大作用，现在越来越多的AG广东会热衷于构建自己的文化。然而令人遗憾的是，一些AG广东会包括理论界并没有真正理解AG广东会文化的内涵。例如一些AG广东会虽然建立起了象模象样的“文化”，但是并没有象他们所希望的那样发挥“巨大的作用”，员工的凝聚力并未增强，AG广东会效益也并未提高。究其原因就是这些AG广东会忽视了AG广东会文化所依存的基。蚨斐啥ㄎ徊蛔，从而造成AG广东会文化建设上的“大跃进”、“赶鸭子上架”、“旧瓶装新酒”、“东施效颦”、“见树不见林”、“重内容轻形式”等现象，使AG广东会文化成了“庙里的菩萨——中看不中用”。一旦AG广东会文化不能给AG广东会带来效益，一些人或AG广东会又滋生出“文化无用”的心态。下面我们将主要从当前对AG广东会文化定位的一些不正确认识来研究影响AG广东会文化定位的因素，进而为AG广东会更好的利用AG广东会文化促进AG广东会发展提供指导。
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